開啟*新視角打破封閉式干灰散裝機生產(chǎn)模式

　　干灰散裝機行業(yè)的多數(shù)品*發(fā)展路徑，并非一開始就非常清晰，更多的是在不斷的參與市場競爭的過程中發(fā)現(xiàn)、調(diào)整和修正，一個核心價值優(yōu)勢的確立，并非憑空而出，是基于對企業(yè)優(yōu)勢資產(chǎn)的審視、市場競爭的薄弱環(huán)節(jié)、消費者的利益需求未被足夠重視而產(chǎn)生的?，F(xiàn)今的干灰散裝機行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，各種各樣的產(chǎn)品琳瑯滿目，功能的、大小的、結(jié)構(gòu)的，各式各樣，幾乎能想到的，都被開發(fā)出來的，而今天的創(chuàng)新還在繼續(xù)，差異化的產(chǎn)品推出越來越難。

干粉散裝機企業(yè)要想形成封閉式的生產(chǎn)特色也是很難的。原因有以下幾點：

　　1，生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備機器等?？v觀多個干灰散裝機生產(chǎn)車間，他們的生產(chǎn)流水線無非就是從德*、臺灣等地區(qū)進口的干灰散裝機生產(chǎn)加工設(shè)備，行業(yè)中的知名機械設(shè)備廠家平均技術(shù)水平相差不大，而原材料供應更是you質(zhì)那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，干灰散裝機企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和原材料制備千篇一律的前提下，型號難免趨同，無法避免。

　　2，干灰散裝機企業(yè)員工跳槽頻繁。干灰散裝機企業(yè)之間挖墻腳的事是大有存在的，員工在頻繁跳槽的同時也會將自己的所學技能與管理帶到新任職的干灰散裝機企業(yè)，如此經(jīng)驗與技術(shù)的相互借鑒、模仿也就自然不能逃脫了。

　　3，除以上兩大外在因素外，還有諸多的內(nèi)在因素的驅(qū)動與作為。干灰散裝機，作為并不算豐富的機械類，如何拒*被模仿確實需要我們干灰散裝機生產(chǎn)廠商多下一番功夫!

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